在2004经过半年的边了解、边工作及逐步分析，从人力资源招聘、试用管理、合同管理等方面入手，扭转某企业维特人作嫁衣裳的“黄埔军校”的做法，奠定了培养人才并留下人才的具体实施方案与办法，并指出其分配制度的致命缺陷！